编号：N100054 姓    名： 瞿昌凡 性    别： 男 婚姻状况： 已婚 出生日期： 1968-2-26 学    历： 大专 工作年限： 10年以上 户    籍： 湖南常德 现居住地： 浙江温州 期望行业： 仪器·仪表·工业自动化·电气 石化·化工·采掘·冶炼·矿产 制药·生物工程 机械制造·机电·重工 耐用消费品(服饰·纺织·家具…) 期望职位： 其他职位 期望薪资： 年薪20000人民币 面议 期望地区： 湖南 教育背景： （1985年09月 - 1988年07月） 湖南湘潭大学 专业/培训课程：工业企业管理      学历/获取证书：毕业证 相关描述： 工业企业管理主要学习：高等数学、计算技术、材料力学、技术经济分析、机械工程学、管理数学、电工学、工业企业经营管理、工业统计、马克思主义哲学、政治经济学、工业电子学、工业财务、工业企业生产管理等现代汉语、中国现代文选、中国古代诗文选、英语语法、思想品德等 工作经验： （2010年10月  - 2011年11月 ）浙江帝驼服饰有限公司 （700人） 企业性质：私营企业.     部 门：管理.  行 业：服装/纺织/制帽/皮具/丝绒/鞋业  职 位：常务副总经理      工作描述： 贯彻执行总经理办公会议，在总经理的领导下，协助管理公司日常事务，依据企业现状，制定出与本企业现状相匹配的管理方式。管理无所谓先进，适合本企业最好，制定出合理的各部门工作流程，协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划，并组织实施。掌握及处理各种紧急情况的方案及步 ，妥善处理各种突发性事件，协调各个部门的工作，定期召开会议，并指导对会议决议事项的跟踪。负责人事制定，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实，公司的基本建设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高。加强财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支工作，保证现有资产的保值和增值，持续不断的提高公司的效益。   （2004年10月  - 2010年08月 ）浙江省宁波市金盛纤维科技有限公司  （800人） 企业性质：外资企业       部 门：管理      行 业：石油/化工/原材料  职 位：副总经理  工作描述： 抓好行政管理，督促职能部门完成好分管的日常行政工作，定期向总经理汇报工作.抓好企业管理，严格执行iso9001质量管理标准，推行全员成本核算和现代管理方法，主持制定公司级的规章制度、岗位职责、管理标准、工作程序和公司对各职能科室、车间的考核办法，抓好管理基础工作和班组建设。抓好人力资源开发、劳动工资、人事管理、员工培训、考核和分配、人员调配及外聘人员和临时工的归口管理。抓好治安、保卫、消防工作，做好安全防范，防止治安案件和刑事案件的发生，保证公司长治久安，使广大员工有安全感。抓好生活福利、后勤服务工作。搞好职工食堂、职工宿舍、职工浴池和医务室的管理工作，达到职工满意。抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、发放和各类文件的传阅、催办、归档工作，及时将有关生产、经济报表及公司制定的制度、办法电传或送达总部。做好来客接待、民事调解和信访工作。抓好公司报刊管理、印章管理、车辆管理、客饭管理和厂容厂貌等工作。行政系统员工聘任、解聘的建议权。要求相关部门配合相关工作的权力。 （1995年06月  - 2003年06月 ）广东省东莞市虎门镇乔工旅行箱有限公司 （8000人） 企业性质：台资企业         部 门：行政部          行 业：工程/制造/机械  职 位：行政副总经理 工作描述： 主持制订修订行政系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行并监督，检查落实情况；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报；负责公司行政方面的重要会议，重大活动的组织筹备工作；负责各个部门工作执行情况的检查工作；汇报各部门的反馈意见整理分析后向总经理汇报；接待公司重要的来访客人；处理行政方面的重要函件，审批行政系统文件；控制好公司各种费用支出，控管好公司各类物品；管理好公司办公室各类印章；做好公司相关保密工作；协调公司各部门的合作关系；主持公司人力资源部的全面工作；处理公司突发事件；领导做好公司文件、资料、记录的保管与定期归档工作；与当地的公安、劳动、消防、医疗、卫生、环境保护、职业病防治、保险等相关政府职能部门接洽，并保持良好的关系；负责主持总务后勤的全面工作。 工作业绩： 1、在行政管理上对公司管理架构进行了整合、消除了机构臃肿、人浮于事的管理机制，人事管理实行了绩效考评，末位淘汰制；对采购交易、销售货款 回收交易制度的制定、完善及监督；把原先很多需要现金交易的业务与供应商协商完善了合同，市场销售区域经理实行了货款回笼与工资提成挂钩，销售上加快了资金回笼率，供应物资货款推迟在第三个月支付第一个月的货款方式，缓解了公司资本运转及现金流量压力。 建立成本控制管理体系，设立成本目标，采购成本、生产成本、开发成本、品质成本、物流成本和交易成本等方面加以全方位的控制，来改善企业的生产和运营成本； 2、负责公司人力资源引进的招聘、培训、外培等，及行政后勤和日常事务管理，完善企业文化的建设编制了员工手册发放、文化宣传标贴、企业报编辑等，协助搞好各部门之间的综合协调，对各项工作的督促和检查，完善建立健全各项规章制度的可操作性，促进公司各项工作的规范化。 3、受总经理的安排完善了营销部时常调研信息反馈机制、市场老客户的维持与新客户开拓的运作方案、售后服务管理体系的建立与实施， 4、支持对公司会议、文件决定事项进行催办、查办、检查与落实，负责公司安全保卫、后勤保障（警卫室、食堂、网管、驾驶员）的管理工作。 5、主导is09000质量管理体系的内审、管评、协调外审工作，结合企业自身发展状况和创新管理，将原认证机构编制的框架式、可操作性不强的is09000的《质量管理手册》《程序文件》《管理职责》的a版换版改b版，逼供内创新做了增补和修改，操作更加细化，使公司程序化、规范化、标准化的运作更具有可操作性和有效性。 6、主导并督促技术开发“立法”部门完善了（bom）物料配置清单、封样管理、结构改良图纸、作业指导书、质量控制规范、企业标准等文档的建立，在生产制造系统管理上做到了技术立法、生产执行、品管监督相互约束，相互促进的is09000操作体系，使企业步入良性循环的发展思路得到充分体现。 自我评价： 多年的高级企业管理工作经验，有过大型的外资企业管理工作经验。能独立拟定企业内部各项工作框架，站在公司的立场上，行使自己的职责。本人具有丰富的企业管理实务经验，懂现代企业管理方法，在企业中推行：管理的过程控制和运行的标准控制，即：在企业的内部管理环节和营运环节中均建立与本企业文化和特性相适应的标准化管理控制程序，在此程式下最大限度地发挥员工的积极性和创造力并避免错误的出现，发挥整体作战能力—即团队精神，在企业内部的管理上推行内务军事化、管理制度化、运行标准化、沟通人性化的企业管理模式，对人力资源管理六大模块中的具体事项在实际工作中都有实际 的操作与实践，有良好的决策、指挥、统率能力。